Add to favoritesこのブログでは「モチベーションをあげる」ことをキーワードにしています。
を取り上げてきました。
このブログを見ていただいている皆さんの中には、社会人の方も多いと思います。
組織の大小にかかわらず、リーダーの位置で仕事をされている方も多いと思います。
世の中には立派なリーダーシップを発揮して組織をひっぱっている方々がたくさんいます。
その中でも、わたくしが人間的にも実績的にも尊敬できる人物に「ジーコ」さんがいます。
ジーコさんが書かれた著書に「ジーコのリーダー論」があります。
ジーコさんの実績に裏打ちされたリーダー論を紐解き、皆さんの組織のモチベーションをあげることに役立てていただけると幸いです。
「リーダーは、部下自身に頭を使わせなければならない」
「もちろん基礎技術を習得するには、基本に忠実にやることは必要だが、なんでもかんでもひとつの型にはめこんでしまうのは、選手を伸ばしていくどころか、せっかくの才能の芽をつんでしまう結果になりかねない。」
ジーコさんの言葉には重要な示唆を含んでいますね。
基本は大切。
そのとおりです。
リーダーは、部下・選手・学生などに基本を教えたら、それを基に応用していくことを導いていく必要があります。
導くタイミングは、個人の基本の習得レベルに合わせていく必要はあると思います。
基本が身についているかをまず確認すること。
身についていなければ、繰り返し、反復することですね。
基本が身についていると見極めたら、少しずつステップを踏んで導いていきます。
ステップを踏んで応用していく過程において、部下・選手・学生などに「考える」ことを奨励していきたいですね。
応用する方法をリーダーが具体的に指示してしまうと、部下・選手・学生などが受身的になってしまい、彼らの自立を阻んでします恐れがあります。
具体的な指示をするまえに、「考える」ことを仕向ける質問をし、導きたい方向に近い答えが部下・選手・学生などの口から出てくるようにしていきたいですね。
「考える」ことを仕向ける質問
「考える」ことを仕向ける質問
「考える」ことを仕向ける質問
「考える」ことを仕向ける質問
「考える」ことを仕向ける質問
